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　　 一、人力資源戰略地位 

　　 人力資源戰略是公司的第一戰略，人才資源是公司的第一資源。 

　　 二、人才戰略 

　　“十二五”期間公司人才發展的總體目標是：擴大總量，提高素質，謀劃布局，調整結構，創新機制、優化環境，按照“四支隊伍建設”的要求，全面落實“55881”人才規劃，培養造就一批善于實踐“8544”發展目標的各類人才隊伍，確立公司人才競爭的比較優勢，全力打造公司人才“小高地”。 

1. 　　“55881”人才戰略規劃 ：即通過5年的努力，至“十二五”末，著力培養50名企業家、500名核心管理人員、800名核心技術人員、800名技能人員、1000名后備干部。 

2. 　　用人宗旨：崗能相稱、因事設崗、一專多能、倡導競爭。 

3. 　　干部選拔：品行第一、素質一流、文化認同、求實進取。 

4. 　　管理要求：群策群力、和諧公正、嚴謹規范、適應市場。 

　　 三、“十二五”期間總體工作思路 

　　“十二五”期間總體工作思路：緊密結合公司發展戰略，以市場為中心，為公司“十二五”發展構建結構合理、層次優化，具有較強創新能力、執行能力，高效、穩定的人力資源隊伍；不斷發展和優化人力資源激勵體系，將員工目標和公司目標相結合，最大程度的調動全體員工的主觀能動性，為公司“十二五”目標提供有力支持。 

　　四、“十二五”期間總體規劃要求 

1. 　　進一步完善人力資源管理的六大模塊：人力資源規劃、招聘選拔、培訓開發、薪酬福利、績效管理、員工關系。 

2. 　　進一步完善公司的人力資源管理制度體系。 

3. 　　實現公司管控型人力資源管理模式的高效運作。 

4. 　　通過eHR系統、E-learning平臺和招聘平臺的建設，實現人力資源信息管理、網絡學習、招聘信息發布的一體化。 

5. 　　根據戰略發展要求，大力引進和培養人才，完成 “55881”人才規劃。 

6. 　　形成公司特有的人力資源管理文化。